影響下半年臺灣出口的變數(shù)與因應(yīng)之道

新冠疫情自2020年初發(fā)生以來，臺灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)一直在水準(zhǔn)以上，支撐GDP表現(xiàn)亮眼的主要因素來自出口暢旺，最新完成的海關(guān)進(jìn)出口貿(mào)易統(tǒng)計(jì)顯示，7月出口以433億美元創(chuàng)下歷年單月次高紀(jì)錄，在連25紅的基礎(chǔ)上，全年出口可望沖上5,000億美元。雖然剛進(jìn)入傳統(tǒng)出口旺季，起手式就相當(dāng)搶眼，然而產(chǎn)業(yè)端傳來的消息卻令人高興不起來，反轉(zhuǎn)向下的轉(zhuǎn)折條件逐一現(xiàn)身，須要提高警覺做好準(zhǔn)備。

剛過去的上半年，影響全球經(jīng)濟(jì)的變數(shù)相當(dāng)多，不論是突然發(fā)生的俄烏戰(zhàn)事、大陸封控，或意料中的疫情反覆、通貨膨脹、美國升息，所帶來的影響以負(fù)面居多，黑天鵝滿天飛舞。因此當(dāng)上述變數(shù)或已消失，或影響的層面開始收斂時，自然對廠商的接續(xù)表現(xiàn)頗有期待，不料，相較于上半年逆勢突圍的表現(xiàn)，此時產(chǎn)業(yè)界卻是警訊頻傳，新出現(xiàn)的變數(shù)讓個別企業(yè)疲于應(yīng)付。

檢視目前傳出的消息，海運(yùn)市場的變動即頗受到矚目，不只原本一柜難求的情況不再，運(yùn)價也是持續(xù)的探底。剛公布的上海出口集裝箱運(yùn)價指數(shù)（SCFI）連續(xù)9周下跌，分拆開來細(xì)看，三大主要航線齊步走低。解讀此現(xiàn)象的各種原因中，最令人擔(dān)心的是貨量的減少，尤其年底消費(fèi)旺季前的拉貨潮，一旦明顯縮減，反映的恐是整體市場的需求出現(xiàn)萎縮。

整體市場的需求減少，還反映在企業(yè)庫存水位的變化上，此波疫情受惠甚大的科技業(yè)者，近月來，接二連三提及庫存已成為新危機(jī)，對營運(yùn)造成了干擾。包括宏碁董事長陳俊圣、臺積電總裁魏哲家等科技企業(yè)家，陸續(xù)針對電子業(yè)庫存問題和市場的需求變化，提出說明；如以最近公布的財(cái)報(bào)情況來看，第二季庫存飆高至2,062億元（新臺幣）的華碩最受到關(guān)注，外資并下修了華碩的目標(biāo)價。

科技業(yè)之外，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也可看見對運(yùn)營的擔(dān)心。7月出口數(shù)據(jù)如以產(chǎn)業(yè)別來看，資通訊和機(jī)械兩大貨類表現(xiàn)最突出，均創(chuàng)下歷年單月的新高紀(jì)錄，對此，工具機(jī)公會理事長許文憲的說明是，上半年高成長很大一部分原因，是來自去年訂單的遞延，少了這一塊，下半年的經(jīng)營相對辛苦，他將年初訂下的25％出口成長目標(biāo)，向下修正成15％；工業(yè)體系出身的臺當(dāng)局行政機(jī)構(gòu)副主管沈榮津也注意到此現(xiàn)象，據(jù)他觀察，工具機(jī)產(chǎn)業(yè)的臺廠平均庫存達(dá)50％，遠(yuǎn)高于日本同業(yè)的23％，為后續(xù)發(fā)展的一大挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的另一支柱紡織業(yè)，同樣受到需求不振問題的干擾。臺當(dāng)局貿(mào)易部門針對紡織業(yè)發(fā)展出具的最新報(bào)告，引用了臺商投資重鎮(zhèn)越南紡織協(xié)會的說法指出，下半年諸多挑戰(zhàn)中，因通膨?qū)е旅绹c歐盟等進(jìn)口市場的消費(fèi)力下降，令人擔(dān)憂，與此同時，亞洲以日本為主的市場訂單也逐漸減少，導(dǎo)致部分紡織業(yè)者必須減產(chǎn)因應(yīng)。

整體來看，疫情籠罩下的臺灣地區(qū)因內(nèi)需不振，“拼經(jīng)濟(jì)”更依賴出口產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)，而各主要產(chǎn)業(yè)除面對疫情、通膨、升息、戰(zhàn)爭等進(jìn)行中的變數(shù)，對于新出現(xiàn)的需求萎縮，更要擬具對策，妥為因應(yīng)。我們也提供以下幾項(xiàng)觀察，做為參考：

首先要指出的是，企業(yè)必須調(diào)整心態(tài)，放棄對“貶值促進(jìn)出口”政策的期待。臺灣曾有很長一段時間，透過貨幣價格的競爭力扶持出口，但這一套做法，已很難再走下去，理由有四：一是此方式只適合缺乏競爭力的低端產(chǎn)品，二來疫情改變下的新經(jīng)濟(jì)模式也未必適用，其三在美國的壓力下，臺“央行”即使想讓新臺幣貶值，恐怕心有余而力不足。至于最后一點(diǎn)，此做法與全力防堵通貨膨脹的方向有所牴觸，要說服行政當(dāng)局采納并不容易。

其次，企業(yè)在經(jīng)營策略上，要做好海外多元布局的準(zhǔn)備。坦言之，當(dāng)需求大爆發(fā)的時候，在臺灣地區(qū)生產(chǎn)的貨品接單不成問題，但需求有限時，不論會計(jì)成本或機(jī)會成本都要重新計(jì)算，何況經(jīng)過貿(mào)易戰(zhàn)與疫情的洗禮，供應(yīng)鏈在地化成為趨勢，此時盡可能貼近市場的多元布局，才能讓企業(yè)從容的應(yīng)付新出現(xiàn)的變化。企業(yè)如固守臺灣地區(qū)為主要生產(chǎn)基地，想繼續(xù)在國際市場沖鋒陷陣的難度甚大。

最后要提醒的是行政部門，對于協(xié)助各產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力升級上，要有危機(jī)意識。的確，中小企業(yè)是臺灣產(chǎn)業(yè)一大特色，此種模式有著靈活機(jī)動的優(yōu)勢，但也因規(guī)模不夠大，導(dǎo)致產(chǎn)品可靠度欠佳、企業(yè)技術(shù)檔次不夠高。疫情改變了全球經(jīng)濟(jì)走勢，價格戰(zhàn)將轉(zhuǎn)為對品質(zhì)的要求，面對新一輪的競爭，唯有持續(xù)的提升技術(shù)，才能長久守穩(wěn)市場。這也是行政當(dāng)局和企業(yè)界雙方都要面對的新任務(wù)。（文章來源：臺灣《工商時報(bào)》）