行業(yè)破局用友U9 cloud賦能芯片設計企業(yè)數(shù)智化升級

“中國芯”任重道遠

上世紀80年代，芯片行業(yè)出現(xiàn)了幾種新的分工模式，包括IDM模式、Fabless模式和Fundary模式。今天Fabless設計公司和專門提供半導體生產服務的代工企業(yè)分工合作的生產方式已經成為芯片行業(yè)主流。這種分工的好處是使得設計公司可以避免大規(guī)模的工廠投資，將更多精力聚焦在芯片設計方面，而代工企業(yè)憑借規(guī)模優(yōu)勢，在生產方面能夠降低成本。

芯片設計企業(yè)(也就是Fabless模式)作為集成電路產業(yè)鏈上游，成為最具發(fā)展活力和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，行業(yè)公司具有較大的價值量，整體呈現(xiàn)出“小而美”的特征，是芯片產業(yè)鏈中較賺錢的環(huán)節(jié)。因此在芯片產業(yè)鏈上這類企業(yè)的數(shù)量也是最多，整體毛利率都在30%以上，屬于輕資產模式，固定資產周轉率及ROE水平處于相對較高位置。

近年來我國芯片設計產業(yè)在提升自給率、政策支持、規(guī)格升級與創(chuàng)新應用等要素的驅動下，保持了高速成長的趨勢。根據(jù)SEMI數(shù)據(jù)， 2020年我國芯片設計行業(yè)銷售額首次突破500億美元，全行業(yè)設計企業(yè)數(shù)量為2218家，同比增長24.6%。數(shù)據(jù)顯示2022年全球增長最快的20家芯片行業(yè)公司中，有19家是中國企業(yè)。國內芯片設計產業(yè)發(fā)展在移動通信和特定細分領域取得了不錯的成績，甚至做到了全球領先，但在高端通用芯片尤其是CPU、GPU、模擬芯片等領域與國外仍然有較大差距，大部分企業(yè)不到對標企業(yè)營收規(guī)模5%。振興國內半導體產業(yè)、早日實現(xiàn)“中國芯”任重而道遠。

芯片設計行業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀

由于受到歐美對我國芯片的打壓，近年來國家層面開始重視芯片自主發(fā)展，國內的芯片設計企業(yè)得以迅猛發(fā)展。芯片設計行業(yè)以民營資本為主，其中不少還有外資背景。除少數(shù)頭部企業(yè)，國內大多數(shù)芯片設計企業(yè)尚處于初創(chuàng)期或者成長期，初始信息化投入不高，一般會導入一些數(shù)字化基礎應用軟件如：財務軟件、庫存管理軟件和辦公自動化OA、 CRM，部分企業(yè)還會導入PLM設計管理軟件等，實現(xiàn)部門級應用。然而隨著一些企業(yè)的高速發(fā)展壯大，條塊分割的功能級應用系統(tǒng)已經不能夠滿足此類企業(yè)的管理要求，迫切要求一體化、集成化應用數(shù)智管理平臺。

為什么芯片設計企業(yè)要進行數(shù)智化建設?

促進企業(yè)組織結構優(yōu)化，提高快速反應能力。在數(shù)智化技術的支持下，芯片設計企業(yè)可以簡化企業(yè)經營組織形式，減少中間環(huán)節(jié)，建立起精益、敏捷、具有創(chuàng)新精神的“扁平"型組織結構。這種組織形式信息溝通暢通及時，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了芯片設計企業(yè)對市場的快速反應能力，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環(huán)境;

加快產品和技術的創(chuàng)新。數(shù)智化技術能極大提高芯片設計企業(yè)獲取新技術、新工藝、新材料和新思想的能力。還使得芯片設計企業(yè)實現(xiàn)開發(fā)、設計、制造、營銷及財務管理的高度集成化，極大地增強了芯片設計企業(yè)的柔性、敏捷性和適應性能力，可使芯片設計企業(yè)能夠提供“個性化、多品種、小批量”的生產和服務;

促進芯片設計企業(yè)提高管理水平。推進企業(yè)數(shù)智化是促進企業(yè)管理創(chuàng)新和各項管理工作升級的重要突破口。企業(yè)數(shù)智化不只是計算機硬件本身，更為重要的是與管理的有機結合.即在數(shù)智化過程中引進的不僅是數(shù)智化技術,而更多的是通過轉變傳統(tǒng)的管理觀念，把先進的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，進行管理創(chuàng)新。以此建立良好的管理規(guī)范和管理流程，構建扎實的企業(yè)管理基礎，實行科學管理，從而提高了企業(yè)的整體管理水平;

提高企業(yè)決策科學性、正確性。完備的信息是經營決策的基礎。數(shù)智化技術改變了芯片設計企業(yè)獲取信息、收集信息和傳遞信息的方式,使管理者對企業(yè)內部和外部信息的掌握更加完備、及時和準確。另外，各種決策工具如BI商務智能等的應用，極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力,最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性,增強了決策的理性、科學性及快速反應,提高了決策的效益和效率;

提升企業(yè)人力資源素質。企業(yè)的競爭是人才的競爭,是人員素質的競爭，人員素質在企業(yè)競爭優(yōu)勢中極為重要。企業(yè)數(shù)智化，可以加速知識在企業(yè)中的傳播,使企業(yè)領導至全體員工知識水平、信息意識與信息利用能力提高，從而提升了企業(yè)人力資源的素質及企業(yè)文化的環(huán)境。不管是高層領導、技術人員還是業(yè)務人員都將在數(shù)智化過程中不斷學習成長。

芯片設計企業(yè)該如何建設數(shù)智化?

芯片設計企業(yè)要推進數(shù)智化轉型，必須明確數(shù)智化轉型戰(zhàn)略，制定數(shù)智化轉型規(guī)劃，然后實現(xiàn)規(guī)劃的落地。在這個過程中，企業(yè)可以借助專業(yè)的咨詢服務機構，來完成數(shù)智化轉型的現(xiàn)狀診斷、需求分析、流程梳理、整體框架設計和實施？案制定等過程。

數(shù)智化轉型的現(xiàn)狀評估：芯片設計企業(yè)可以通過數(shù)智化轉型現(xiàn)狀評估，了解企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)中的數(shù)字化應用狀況和應用斷點，及業(yè)務經營過程中的管理難點及改善點，并與？業(yè)標桿進？對標， 從？明確企業(yè)進？數(shù)字化轉型的基礎。

明確芯片設計企業(yè)數(shù)智化系統(tǒng)規(guī)劃：通過？泛的企業(yè)內部調研與？業(yè)標桿企業(yè)分析，基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，梳理企業(yè)推進數(shù)智化轉型的需求，確定企業(yè)數(shù)智化建設方向，從而制定出數(shù)智化系統(tǒng)的整體框架和未來三到五年數(shù)字化轉型的整體規(guī)劃，并需要制定出轉型的關鍵考核指標。

尋找數(shù)智化轉型突破？：結合芯片設計？業(yè)特性分析企業(yè)各業(yè)務管理在數(shù)智化轉型中投入產出，并根據(jù)重要度與可？性來確定企業(yè)推進數(shù)字化轉型的突破？。

確定企業(yè)數(shù)字化轉型的路線圖：明確各個數(shù)字化系統(tǒng)的具體功能、部署？式和集成？案;確定數(shù)據(jù)采集、設備聯(lián)？，IT與OT集成？案;制定數(shù)字化轉型的年度投資計劃;明確推進數(shù)字化轉型的組織體系;分析數(shù)字化轉型的投資收益;預測數(shù)字化轉型過程可能存在的風險和規(guī)避策略。

根據(jù)數(shù)字化轉型的規(guī)劃落地實施，并及時修訂規(guī)劃：數(shù)字化轉型的規(guī)劃也應該是三年？規(guī)劃，？年？滾動。企業(yè)應當對數(shù)字化轉型的狀況進？年檢，并結合企業(yè)實際情況的 變化和新興技術的發(fā)展，對數(shù)字化轉型的規(guī)劃進？修訂。

同時，企業(yè)應當？度重視數(shù)字化轉型的核？團隊建設，將IT部門、業(yè)務部門和推進精益的部門結合起來，并聘請外部的專家顧問，從？確保企業(yè)的數(shù)字化轉型過程？步？個腳印，取得實實在在的效益。 推進數(shù)字化轉型，企業(yè)是主體。要真正實現(xiàn)數(shù)字化轉型，需要企業(yè)？層有決？、有毅？，真正理解數(shù)字化轉型的內涵，引領數(shù)字化轉型的過程。數(shù)字化轉型不能搞形式主義，？過場，也不需要搞？？全，必須根據(jù)企業(yè)？？的需求，在產業(yè)鏈中的地位，企業(yè)的實？和發(fā)展愿景制定個性化的數(shù)字化轉型策略。

行業(yè)破局用友U9cloud賦能芯片設計企業(yè)數(shù)智化升級

用友U9 cloud利用新一代架構優(yōu)勢縮短與國外廠商在產品性能上的差距，云化后的U9 cloud早已打破企業(yè)圍墻，以全新的一體化平臺幫助制造企業(yè)連接更多的外部商業(yè)資源，構建社會化商業(yè)。已成為制造企業(yè)數(shù)智化升級首選U9 cloud，實現(xiàn)其對高端制造的“破冰”，以及對數(shù)智化轉型的全面落地。U9 cloud時隔一年又完成了一次重要版本的發(fā)布，在智能工廠、智能連接、智能決策、IPO助手和行業(yè)深化應用等5方面升級，助力企業(yè)數(shù)字化建設再上新臺階，特別增加了對IC芯片設計行業(yè)深化數(shù)智化應用的支持。

奧拉半導體公司是一家跨國無晶圓廠(Fabless)半導體公司，專注于高端模擬和混合信號集成電路(IC)解決方案。2011年成立于班加羅爾(印 度), 2018年1月被中資收購并入寧波奧拉， 目前奧拉在全球有6個研發(fā)中心、2個分公司，員工達到260多人，被EEtime評為2017年最受關注的 60家IC公司。2020年11月，奧拉公司引入U9 cloud芯片設計行業(yè)解決方案構建了全球管控一體化平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化、物料多維度管理、多組織間業(yè)務協(xié)同、Fabless全程委外管理追溯及工序級的成本核算。

U9 cloud已經成為更多芯片設計企業(yè)邁向高端制造、躋身國際產業(yè)鏈的強大助推力!站在成長型芯片設計企業(yè)的視角，用友U9 cloud為芯片設計企業(yè)提供的專業(yè)化解決方案，能更便捷地支撐和賦能芯片設計企業(yè)相關管理訴求，按照國際框架、個性化定制、精細化成本管控、柔性化制造等綜合視角搭建服務場景，保證了業(yè)務流程的多層級、多方面、多權限的規(guī)范化運行。

用友U9 cloud傳承U9十余年的最佳業(yè)務實踐，在制造業(yè)有著深厚的積累，不但打造了多個成熟的產品模式和應用場景，產品成熟度上也具備了國內一流的水平，能夠很好地支撐中型及中大型制造企業(yè)的數(shù)智化轉型。

依托用友BIP強大的生態(tài)體系，2022年U9 cloud將帶動各細分行業(yè)專業(yè)廠商一起參與到制造強國、企業(yè)高質量發(fā)展的浪潮中，成就中國制造走向世界級制造!

來源：中華網