暢通快遞的“最后一百米”

　　熱衷網(wǎng)購(gòu)的朋友，對(duì)這樣的情形一定不陌生：在家里左等右等快遞員上門派件，卻只等到一條短信，“請(qǐng)憑取件碼取件”;快遞遲遲不到，查看物流才發(fā)現(xiàn)早已“被簽收”，聯(lián)系快遞員詢問情況，才知道已經(jīng)“放驛站了”“放門衛(wèi)室了”……如今，快遞不上門，給不少消費(fèi)者帶來困擾。

　　近幾年，隨著電商發(fā)展，快遞行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。數(shù)據(jù)顯示，2020年全國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成833.6億件，是10年前的30多倍。但從2010年到2019年，快遞業(yè)從業(yè)人員只增長(zhǎng)了4倍多，遠(yuǎn)低于快遞業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)速度。這意味著，現(xiàn)在一位快遞員的工作量是10年前的7倍多。對(duì)于快遞攬投人員來說，工作壓力倍增，工資收入又采取計(jì)件工資制，派送效率直接影響收入。

　　在快遞員提高效率的過程中，有一些不可控因素。比如，有的小區(qū)出于安全考慮，拒絕快遞進(jìn)入;有的住宅樓設(shè)有門禁，進(jìn)出或乘坐電梯需要刷卡，這些都增加了送件的時(shí)間成本。堆積的包裹推著快遞員不斷向前，而現(xiàn)實(shí)的種種“阻礙”又讓快遞員的腳步無法快起來。面對(duì)簽收率達(dá)標(biāo)要求以及只能靠高強(qiáng)度工作提高收入的現(xiàn)實(shí)壓力，快遞員們只能“被數(shù)據(jù)推著走”。不少快遞企業(yè)無暇顧及用戶體驗(yàn)，紛紛將目光投向了代收點(diǎn)。

　　這是一個(gè)折中的選擇，卻不是令人滿意的方案?？爝f放在代收點(diǎn)，意味著收件人無法當(dāng)面驗(yàn)貨再簽收，快遞被冒領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)，甚至丟失怎么辦?生鮮產(chǎn)品變質(zhì)等問題誰(shuí)來負(fù)責(zé)?重物搬運(yùn)誰(shuí)來幫忙?諸如此類問題，無疑給消費(fèi)者增添了麻煩，最終也會(huì)轉(zhuǎn)化為對(duì)快遞服務(wù)的不滿。此前，中消協(xié)發(fā)布的“618”消費(fèi)維權(quán)輿情分析報(bào)告顯示，消費(fèi)者吐槽較多的配送類問題中，排名第一的就是不送貨上門。這些吐槽和投訴，也會(huì)直觀反映在快遞員的收入上，一次投訴，很可能一天白干?？爝f員不上門送貨，提高了派送效率，卻冒著被罰款的風(fēng)險(xiǎn)，用戶享受的服務(wù)也大打折扣，取快遞平添不少麻煩，兩方面都有無奈之處。

　　在快遞總量快速增長(zhǎng)而快遞員數(shù)量有限的結(jié)構(gòu)性矛盾下，要改變這一現(xiàn)狀，必須從優(yōu)化服務(wù)方面破題。實(shí)際上，對(duì)于快遞，有人要求當(dāng)面簽收，也有人更看重住址隱私，愿意在代收點(diǎn)取件;有人希望送貨上門，也有人上班時(shí)間無法收貨，更喜歡快遞柜隨時(shí)可取?？爝f不上門飽受詬病的關(guān)鍵在于，快遞員代替用戶做出了選擇。用戶多元化的需求，看似為投遞服務(wù)增添了麻煩，卻也是緩解派送壓力的切口。細(xì)分需求，定制服務(wù)，讓送上門、快遞柜、快遞超市等方式各盡其用，才能兼顧好“送出去”的急切和“收過來”的感受。

　　當(dāng)前，全國(guó)日均快遞包裹量已超3億件。從西北戈壁到西南邊陲，從烏蒙山區(qū)到秦巴腹地，都有不斷延伸的快遞網(wǎng)絡(luò)。規(guī)模如此龐大的行業(yè)，僅靠末端攬投人員的急速狂奔，注定難以支撐。既解決服務(wù)不斷“縮水”問題，又切實(shí)為快遞小哥減負(fù)，有賴于市場(chǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整以及監(jiān)管的完善。對(duì)快遞企業(yè)來說，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：在經(jīng)歷過行業(yè)快速發(fā)展后，能夠留下來、贏得用戶的，終將是提供更好服務(wù)的那一個(gè)。(尹雙紅)