品譽(yù)咨詢——拼創(chuàng)新、搶機(jī)會(huì)-掌握企業(yè)利潤(rùn)倍增之法

隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力不斷積聚增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)活力在釋放，市場(chǎng)的機(jī)遇也在增多。無論是消費(fèi)需求端的變化，還是企業(yè)自身產(chǎn)品升級(jí)、渠道變化，都蘊(yùn)含著增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)拼創(chuàng)新、搶機(jī)會(huì)，不抱怨，精準(zhǔn)洞察消費(fèi)趨勢(shì)、深耕市場(chǎng)，真正掌握企業(yè)利潤(rùn)倍增之法，為高質(zhì)量發(fā)展不斷蓄能。

利潤(rùn)增長(zhǎng)——全局謀劃的內(nèi)燃機(jī)

企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？是績(jī)效管理。而績(jī)效管理的核心是成果利潤(rùn)管理！利潤(rùn)增長(zhǎng)的質(zhì)量一定程度上影響企業(yè)未來的發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

利潤(rùn)管理的關(guān)鍵是開源與節(jié)流，開源靠業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，節(jié)流靠系統(tǒng)托管。老板要想績(jī)效利潤(rùn)增長(zhǎng)自己解放，唯一的方法就是引爆團(tuán)隊(duì)和導(dǎo)入績(jī)效系統(tǒng)。

“沒有績(jī)效系統(tǒng)，再好的業(yè)績(jī)也沒利潤(rùn)；沒有引爆團(tuán)隊(duì)，再好的系統(tǒng)也沒業(yè)績(jī)?？?jī)效系統(tǒng)解決頂層設(shè)計(jì)；利潤(rùn)增長(zhǎng)解決引爆團(tuán)隊(duì)。”

在傳統(tǒng)的管理方式下，不少企業(yè)面臨利潤(rùn)增長(zhǎng)停滯、方向迷失、人效低下、團(tuán)隊(duì)渙散、模式老化等諸多挑戰(zhàn)，無法實(shí)現(xiàn)引爆團(tuán)隊(duì)。想要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)管理，要靠系統(tǒng)保駕護(hù)航，通過科學(xué)運(yùn)用系統(tǒng)，開發(fā)員工潛能，點(diǎn)燃員工激情，讓員工為自己與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)收，達(dá)到利潤(rùn)增長(zhǎng)。

創(chuàng)新方法突破新增長(zhǎng)

對(duì)企業(yè)而言，任何時(shí)候，發(fā)展都是第一要?jiǎng)?wù)。如果目光僅停留在眼下的成績(jī)，那很難有大的突破。所以，著眼于更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，保持靈活和機(jī)動(dòng)性，把利潤(rùn)增長(zhǎng)擺在全局謀劃中推進(jìn)。

市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，在扎實(shí)干好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)、保持活力的重要基石。

常規(guī)的方法只能帶來常規(guī)的業(yè)績(jī)，而創(chuàng)新的方法才能帶來突破新增長(zhǎng)。

那什么是創(chuàng)新呢？楊老師提出5+3模式，即5大思維和3大工具。

5大思維包含正向思維、職業(yè)化思維、數(shù)據(jù)思維、內(nèi)向思維和結(jié)果思維。

·正向思維：在創(chuàng)造性思維活動(dòng)中，沿襲某些常規(guī)去分析問題，按事物發(fā)展的進(jìn)程進(jìn)行思考、推測(cè)，是一種從已知進(jìn)到未知，通過已知來揭示事物本質(zhì)的思維方法。

·職業(yè)化思維：傾向于一種追求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的思維方式。

·數(shù)據(jù)思維：用數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)問題、洞察規(guī)律，探索真理。直白地說，就是用數(shù)據(jù)思考、用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策。

·內(nèi)向思維：“我是一切問題的根源”、“我是責(zé)任者”。內(nèi)向思維，更能夠引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)自身找改進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的方法。

·結(jié)果思維：是一種結(jié)果導(dǎo)向型思維，具有善于發(fā)現(xiàn)和分析問題的特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的品質(zhì)管控意識(shí)。

3大工具包含魚骨圖分析法、時(shí)間圓餅分析法和流程圖分析法。3大工具總結(jié)到企業(yè)適用的各個(gè)關(guān)節(jié)，流程圖分析法工具適用于企業(yè)，魚骨圖工具更適用于部門，而時(shí)間圓餅圖分析法工具則更適用于員工個(gè)人。

總的來說就是，先用魚骨圖找到好的方法，再把方法落實(shí)到每天每人，把好員工變成標(biāo)準(zhǔn)，繼而把標(biāo)準(zhǔn)變成流程。

在專注的行走中保持創(chuàng)新的步伐，用好工具和系統(tǒng)，聚焦利潤(rùn)增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！

品譽(yù)咨詢作為績(jī)效落地咨詢服務(wù)專家，新時(shí)代的領(lǐng)航者，擁有專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，雄厚的師資力量，致力于打造一站式大型綜合咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，幫助更多的企業(yè)客戶解決企業(yè)發(fā)展方向、績(jī)效戰(zhàn)略、財(cái)稅系統(tǒng)等多方面的經(jīng)營(yíng)難題。

來源：新華報(bào)業(yè)網(wǎng)