品譽(yù)咨詢——企業(yè)文化內(nèi)化于心-績效管理外顯于行

“企業(yè)文化是企業(yè)的頭腦，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息?！比握窃@樣形容文化的價(jià)值：文化為華為發(fā)展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是種莊稼，其使命是多打糧食。

企業(yè)文化被看作是企業(yè)發(fā)展演進(jìn)的“源動力”，對企業(yè)進(jìn)行績效管理有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，沒有企業(yè)文化的組織，就如同沒有根基的大樹，稍遇小風(fēng)就會連根拔起，經(jīng)不起任何困難的考驗(yàn)。

數(shù)據(jù)表明，90%以上的北美公司首席執(zhí)行官（CEO）和首席財(cái)務(wù)官（CFO）認(rèn)為，改善企業(yè)文化可以提升財(cái)務(wù)業(yè)績。其中大多數(shù)高管認(rèn)為，在包括戰(zhàn)略、創(chuàng)新、品牌等影響經(jīng)營結(jié)果的諸多要素中，健康的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)被列入前三。

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展以及人們需求的多樣化走向，現(xiàn)代商業(yè)競爭逐漸由工廠為王、渠道為王，向用戶為王、價(jià)值觀引領(lǐng)去轉(zhuǎn)變。一家企業(yè)能否做大、做強(qiáng)、做久，企業(yè)文化起到非常關(guān)鍵的作用。

企業(yè)的老虎基因

卡莉·費(fèi)奧瑞納說過，那些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者、偉大的公司、偉大的組織之所為偉大，不僅僅因?yàn)樗麄兯邆涞哪芰?，還因?yàn)樗麄兊膫€性。

使命是企業(yè)存在的理由，是企業(yè)文化的根基。要想將企業(yè)做得更好，就必須建立起內(nèi)在強(qiáng)大的使命感。愿景，即企業(yè)的目標(biāo)。目標(biāo)就像是企業(yè)前行的指南針，一次次的堅(jiān)定“我一定要成功”的信念。價(jià)值觀是企業(yè)的最高是非標(biāo)準(zhǔn)、是員工信奉的信條。價(jià)值觀對企業(yè)決策有著潛移默化的影響作用，決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神面貌、價(jià)值觀念的具象表達(dá)，企業(yè)想要發(fā)展壯大，從一開始就要設(shè)計(jì)出強(qiáng)者的隱性基因。而在老虎的優(yōu)秀基因里，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、鎖定目標(biāo)、奮力追擊、堅(jiān)持不懈、排除萬難直至成功，都是值得企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)的。當(dāng)企業(yè)從上至下每個人都想成為老虎、成為強(qiáng)者，通過系統(tǒng)的激勵、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，能力與素質(zhì)得到提升，企業(yè)發(fā)展才會更加迅猛。

如何設(shè)計(jì)企業(yè)文化

企業(yè)文化不是一成不變的，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段進(jìn)行升級。那么，如何設(shè)計(jì)貼合發(fā)展脈絡(luò)的企業(yè)文化？

設(shè)計(jì)企業(yè)文化的具體步驟：

第一步：做出自己企業(yè)的定位，即為誰服務(wù)、服務(wù)什么、印象標(biāo)簽是什么；

第二步：提煉出企業(yè)的使命，即用一句能表達(dá)企業(yè)為客戶做什么事，同時又能激發(fā)員工工作動力的表述。

第三步：提煉出企業(yè)的宗旨，即用一句表示企業(yè)正在做的事，對客戶和員工有怎樣的益處。

第四步：寫出企業(yè)的愿景，即企業(yè)要做成什么樣子，如“成為XX地區(qū)XX行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（第一）品牌”、讓每一個人（更多人）擁有XXX等。

第五步：團(tuán)隊(duì)溝通，提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀主要從社會層面、客戶層面、員工層面、公司層面四個層面提煉而得。

第六步：描繪出核心價(jià)值觀的行為解釋。

第七步：做成企業(yè)文化墻，讓企業(yè)文化視覺化。

企業(yè)文化一定是與時俱進(jìn)的，因促進(jìn)組織發(fā)展而存在，其內(nèi)核是在時間當(dāng)中提煉、踐行、迭代智慧的過程。當(dāng)然，文化要落地，首先老板和高管要重視，落實(shí)在干部管理上，落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力上，如春雨潤物細(xì)無聲般溶解在企業(yè)的血液中。

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來源：號外網(wǎng)