國資委發(fā)文支持國企辦醫(yī)，藍凌門戶、BPM流程來助力

近期,國資委等13個部門印發(fā)《支持國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展工作方案》的通知,國企辦醫(yī),將推動健康中國建設(shè)新局面。數(shù)字化辦公專家,藍凌認為:基于智能門戶、BPM流程、低代碼等的應(yīng)用,將能有效提升國企辦醫(yī)的質(zhì)量與效益。

國資委等13部委發(fā)文“力挺”央企、國企辦醫(yī)

據(jù)統(tǒng)計,目前全國各級國有企業(yè)超8萬戶,布局健康醫(yī)療業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)量可觀,文件的出臺對其是一個利好!此次,文件明確了國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)的定位和功能:國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)是我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分。堅持國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)公益性,充分發(fā)揮其在基本醫(yī)療服務(wù)提供、急危重癥和疑難病癥診療等方面的重要作用,承擔醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人才培養(yǎng)、醫(yī)學(xué)科研、醫(yī)療教學(xué)等任務(wù),承擔法定和政府指定的公共衛(wèi)生服務(wù)、突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援、援外、國防衛(wèi)生動員、支農(nóng)、支邊和支援社區(qū)等任務(wù)。

文件指出:應(yīng)該從持續(xù)優(yōu)化職稱評審機制、合理配置培訓(xùn)教學(xué)資源、營造公平的學(xué)術(shù)交流氛圍,三方面提升國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)學(xué)科建設(shè)能力。

鼓勵國有企業(yè)創(chuàng)新辦醫(yī)模式,應(yīng)該以下方向落實:推動醫(yī)、研、產(chǎn)融合發(fā)展;鼓勵國有企業(yè)與政府辦醫(yī)療機構(gòu)協(xié)同發(fā)展;支持提供多樣化醫(yī)療健康服務(wù)。

同時,國企辦醫(yī),也要完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度:建立健全法人治理結(jié)構(gòu);發(fā)揮集團化運營管理優(yōu)勢;完善考核評價機制。

國企高質(zhì)量辦醫(yī),亟需借數(shù)字化提升效運營管理

國企辦醫(yī)院,運營與管理是重要環(huán)節(jié)。數(shù)字化辦公專家:藍凌軟件認為,數(shù)字化技術(shù)可以助力醫(yī)療健康為主業(yè)的國有企業(yè)推動醫(yī)療機構(gòu)運營管理的法治化、科學(xué)化、規(guī)范化、精細化,進而提升人、財、物、事的協(xié)同,甚至產(chǎn)業(yè)協(xié)同,進一步優(yōu)化資源配置,有效降低醫(yī)療機構(gòu)運行成本,提升運營效率和服務(wù)水平。

多院區(qū)、多崗位門戶,從院長到醫(yī)護,工作皆高效

某大型醫(yī)療集團攜手藍凌構(gòu)建院長門戶、分院門戶、科研門戶、黨建門戶等,按角色聚合相關(guān)信息、流程待辦,變“人找事”為“事找人”的工作模式,讓業(yè)務(wù)協(xié)作與工作協(xié)同更高效。

通過院長門戶,院長審批、決策較以前效率提升了35%;科研門戶,讓學(xué)科帶頭人的經(jīng)驗通過培訓(xùn)課堂得以傳承,更多專業(yè)知識便捷分享;黨建門戶讓所有黨員醫(yī)生找到在線家園。

集成HIS等系統(tǒng),流程覆蓋各科室,提效業(yè)務(wù)協(xié)作

某三甲醫(yī)院,信息化水平高,業(yè)務(wù)系統(tǒng)多,借助藍凌專業(yè)平臺,實現(xiàn)HIS等20+系統(tǒng)的集成,讓臨床用藥申購、新增耗材審批等僅便捷高效。OA中發(fā)起新增耗材審批可流轉(zhuǎn)到HIS系統(tǒng),在OA可中完成審批,并補充醫(yī)保物價編碼等字段,審批后結(jié)果返回HIS系統(tǒng)中。

基于藍凌流程平臺,該院實現(xiàn)了流程應(yīng)用覆蓋全院各個科室;全院共用及各科室分為100+流程模板,有力支撐了院內(nèi)的各項管理及業(yè)務(wù)合規(guī)、高效流轉(zhuǎn)。

3、個性化應(yīng)用輕松搭,低代碼助醫(yī)院數(shù)字化降本提效

在某市級養(yǎng)老院,藍凌低代碼幫助非IT人員快速搭建出個性化的數(shù)字化應(yīng)用,例如值班管理,實現(xiàn)不同班次、節(jié)假日的排班,并與釘釘?shù)燃?方便人力調(diào)度,保障服務(wù);如訂餐管理,讓陪護人員可以通過手機,快速查看每日食堂菜單,在線點餐,節(jié)省更多時間。

藍凌門戶、BPM流程等能力,讓國企辦醫(yī)更高效

藍凌MK數(shù)字化工作平臺,具有云原生、組裝式、適配信創(chuàng)等特點,適配各類新組織、集成多種新能力,滿足更多新場景應(yīng)用,可支撐中大型醫(yī)院、養(yǎng)老院等機構(gòu)快速構(gòu)建數(shù)字化辦公平臺,賦能組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)高效。

1、傳統(tǒng)門戶升級數(shù)字化工作空間:基于藍凌MK門戶引擎,可以快速配置基于角色、崗位、權(quán)限的各類門戶;支撐集團分級管理、柔性組織管理;個性化推薦,打造千人千面門戶,讓工作更有溫度,配置化、可視化,讓門戶運營更高效便捷

藍凌的MK支持傳統(tǒng)門戶升級,可以構(gòu)筑集門戶、智能搜索、群協(xié)作、業(yè)務(wù)開展、數(shù)據(jù)洞察于一體的專屬數(shù)字化工作空間,提升協(xié)同效率與用戶體驗。

2、傳統(tǒng)流程升級MK-BPM更高效:藍凌BPM流程管理,對標國際流程管理標準,融合多種領(lǐng)先技術(shù)。統(tǒng)一流程全生命周期管理,覆蓋流程規(guī)劃、建設(shè)、制度、運營、優(yōu)化等能力;每個環(huán)節(jié)賦能流程高效運作。

藍凌MK-BPM支撐企業(yè)權(quán)責體系落地,實現(xiàn)流程、制度、崗位、考核一體化管理,促進管理體系融合優(yōu)化。三種方式助力跨系統(tǒng)端到端業(yè)務(wù)集成,讓各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用統(tǒng)一的流程中臺服務(wù),實現(xiàn)更高效的業(yè)務(wù)協(xié)同。多角色流程門戶,讓流程處理更高效;基于大數(shù)據(jù)的流程挖掘,精準洞察各類流程病癥,輸出改善報告,讓流程持續(xù)優(yōu)化。

藍凌BPM流程管理,助力實現(xiàn)企業(yè)流程“慧管理+慧執(zhí)行+慧決策”,讓業(yè)務(wù)與管理更高效。

3、傳統(tǒng)開發(fā)升級低代碼一體化服務(wù):藍凌MK低代碼平臺,支持業(yè)務(wù)人員、IT人員等,通過O代碼、低代碼、高代碼開發(fā)平臺等方式,構(gòu)建豐富的數(shù)字化應(yīng)用通過,MK開發(fā)平臺“自帶主數(shù)據(jù)”,統(tǒng)一、準確、規(guī)范的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),能支撐低代碼服務(wù)深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

目前,藍凌已服務(wù)了廣東省婦幼保健院、北大三醫(yī)院、成都市五醫(yī)院、溫州七醫(yī)院等眾多大型醫(yī)療機構(gòu),將通過門戶、流程、低代碼等能力,助力國企辦醫(yī)全員更高效協(xié)作與管理。

來源：財經(jīng)網(wǎng)