“三步走”助年輕員工破解“成長的煩惱”

“希望公司能為我們的成長提供更多學習成長的機會，希望能夠得到直接領(lǐng)導更多的理解和包容，給予更多的指導。”中鐵地產(chǎn)華南公司南寧項目組青年員工在公司組織的座談會上說出了自己“成長的煩惱”，表達了期望得到的幫助。

青年員工精力充沛，思想活躍，接受能力強，正處于長本事、長才干的大好時期，是公司持續(xù)發(fā)展的重要力量。中鐵地產(chǎn)華南公司南寧項目組主動順應(yīng)年輕員工的需求，持續(xù)在年輕干部培養(yǎng)上下功夫，“三步走”幫助年輕員工破解“成長的煩惱”。

一是通過人才盤點選出合適的人選。以員工的年齡、學歷作為崗位匹批的基本要求，崗位對應(yīng)專業(yè)、管理能力和自我認知、個性、動機等隱性潛力等作為崗位勝任的專業(yè)素質(zhì)，同時參考員工的歷史績效評估后，進行九宮格定位，篩選出高潛力的年輕員工來進行重點培養(yǎng);沒有列入的年輕員工則作為后備人選進行動態(tài)觀察，隨時進行增補，以此激發(fā)年輕員工團隊的競爭意識和氛圍。

二是推進年輕員工培養(yǎng)計劃落地。通過導師帶徒、定期座談、崗位輪換等的形式對人才盤點篩選出的年輕員工進行培養(yǎng)實施。在實踐中，南寧項目組結(jié)合年輕員工崗位及自身特點，安排一對一導師甚至個別崗位實行雙導師開展為期一年的工作輔導，輔導的內(nèi)容包括并不限于專業(yè)技能、創(chuàng)新意識、品行道德等方面。在培養(yǎng)期間，還定期開展年輕員工“特色主題座談會”，組織工作經(jīng)驗豐富的老員工對年輕員工在工作中遇到的困惑進行解答，以此增進員工之間的相互交流、思想碰撞，營造更加積極向上的氛圍，構(gòu)建良性競爭的局面。

三是構(gòu)建培養(yǎng)考核及結(jié)果運用體系。由人力模塊牽頭，對年輕員工一年來的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)結(jié)果及進步情況，通過日常工作評價、年度述職評價進行考核。每月進行日常工作評價，對評價結(jié)果組織師徒面談反饋，既肯定年輕員工的成績，也指出在工作中存在的不足，給予鼓勵和指導，讓年輕員工時刻保持自重、自警、自省、自律的意識，達到幫助提高綜合素質(zhì)，提升解決實際問題的本領(lǐng)的目的。在培養(yǎng)結(jié)果運用方面，主要通過年度述職評價來實現(xiàn)落地，綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、培訓機會等方面給予優(yōu)先考慮;考評成績?yōu)椤傲己谩钡?，可以再給予適當?shù)呐嘤柤拜啀彊C會，幫助其提升能力;考評結(jié)果為“合格”及“不合格”的，取消其后備人才資格，退出年輕員工培養(yǎng)計劃，并重新選拔。

據(jù)了解，推動年輕員工培養(yǎng)機制實施以來，有效提升了南寧項目組優(yōu)秀年輕員工自下而上的內(nèi)生動力，扭轉(zhuǎn)了部分年輕員工沒成長動力、沒發(fā)展目標的狀態(tài)，盤活了人力資源，得到了年輕員工的歡迎，為公司的發(fā)展注入了新的活力。(文 韋蘇珊)

來源：科技時報網(wǎng)