加快標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè) 助推產(chǎn)品提質(zhì)增效 設(shè)計(jì)咨詢公司研發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化3.0體系

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化3.0是基于產(chǎn)品本身物理空間屬性的核心,從客戶的實(shí)際需求出發(fā),統(tǒng)一設(shè)計(jì)平臺(tái)語(yǔ)言,集建筑、景觀、精裝三專業(yè)一體化研發(fā),同時(shí)也和工藝標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、資源標(biāo)準(zhǔn)等體系進(jìn)行縱向打通,是以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新研究方式,讓標(biāo)準(zhǔn)化體系更符合當(dāng)下發(fā)展需求,具有適應(yīng)性、實(shí)用性、引領(lǐng)性等突出特點(diǎn)。

2022年3月,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李興龍?jiān)诋a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化3.0成果應(yīng)用啟動(dòng)會(huì)上指出:標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是集團(tuán)公司體系建設(shè)的重要組成部分,在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中,集團(tuán)公司要貫徹客戶導(dǎo)向基本原則,落實(shí)各部門(mén)之間協(xié)同配合,做到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品常態(tài)化創(chuàng)新相結(jié)合。設(shè)計(jì)公司緊跟集團(tuán)公司戰(zhàn)略指引,在集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心的全力支持和指導(dǎo)下,持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品體系完善發(fā)展,強(qiáng)化設(shè)計(jì)工作統(tǒng)一管理,完成了建筑、景觀、精裝全鏈路標(biāo)準(zhǔn)化3.0成果,并采取宣傳培訓(xùn)、試點(diǎn)先行等多種方式,抓好產(chǎn)品體系應(yīng)用管理,嚴(yán)格審核投前設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)化選取應(yīng)用,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系在各區(qū)域公司快速應(yīng)用落位,助推產(chǎn)品提質(zhì)增效。

加快周轉(zhuǎn),做實(shí)前期可研

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化3.0工作立足長(zhǎng)期主義、轉(zhuǎn)向內(nèi)生發(fā)展,降低去化周期、加快周轉(zhuǎn)速度。其應(yīng)用與落位主要表現(xiàn)在各大區(qū)域公司和銷(xiāo)售體系兩個(gè)板塊,在投前、投后、方案評(píng)審階段全面應(yīng)用,并涵蓋建筑、精裝與景觀三專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的落位工作。其中集團(tuán)重點(diǎn)管控及參與項(xiàng)目包括西南區(qū)域的成都新川樾、民樂(lè)23畝、武侯58畝、青羊101畝和40畝,華中區(qū)域的西安井上DK4.5項(xiàng)目和西派樘樾項(xiàng)目,華東區(qū)域的上海泗涇01-02、08-01與蘇州車(chē)坊項(xiàng)目,華南區(qū)域的廣州黃埔花語(yǔ)天宸和洛溪等項(xiàng)目。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化3.0成果的全面應(yīng)用加速了投前快速定位決策,縮短了投后報(bào)規(guī)周期,提升了開(kāi)發(fā)周轉(zhuǎn)效率,為集團(tuán)公司和各區(qū)域公司做實(shí)前期可研提供了技術(shù)支撐。

完善指引,提高決策效率

在產(chǎn)品主盤(pán)邏輯、產(chǎn)品價(jià)值主張、客戶研究導(dǎo)向、項(xiàng)目策劃流程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品落地控制等方面,各區(qū)域公司之前在概念、理解和做法上不統(tǒng)一,主要表現(xiàn)在拿地前和拿地后標(biāo)準(zhǔn)不一致,導(dǎo)致相同產(chǎn)品線的連貫性、穩(wěn)定性受到影響。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化3.0通過(guò)從客研體系到產(chǎn)品體系,把項(xiàng)目操盤(pán)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)維度打通,讓產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化能在一線落地,讓操盤(pán)手容易使用。同時(shí),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化3.0完善相關(guān)決策指引,通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)化管控流程完善產(chǎn)品決策體系,提高項(xiàng)目管控中的決策效率。

固化產(chǎn)品,響應(yīng)客戶需求

在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的大環(huán)境下,如何跳出競(jìng)品同質(zhì)化,搶占市場(chǎng)資源,提升集團(tuán)公司各產(chǎn)品系的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶認(rèn)可度,是集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心一直以來(lái)的努力方向。在“兩圖”工作有效開(kāi)展的有利條件下,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化3.0精準(zhǔn)提煉客戶關(guān)注的價(jià)值點(diǎn),將客戶語(yǔ)言轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)語(yǔ)言,將事后客戶驗(yàn)證升華為事先客戶引領(lǐng),將價(jià)值點(diǎn)用設(shè)計(jì)語(yǔ)言從產(chǎn)品端進(jìn)行固化,響應(yīng)客戶需求,滿足一線訴求,提升產(chǎn)品價(jià)值,服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略。

降本增效,踐行精細(xì)管理

隨著集團(tuán)公司逐步強(qiáng)化成本意識(shí),樹(shù)立“能省一分是一分”的成本管控理念,標(biāo)準(zhǔn)化3.0工作從產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)和集采工作出發(fā),深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理方法,落實(shí)品質(zhì)建設(shè),強(qiáng)化成本意識(shí)和管控標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)各區(qū)域公司實(shí)現(xiàn)降本增效。今年年初,由產(chǎn)品研發(fā)中心牽頭部署、設(shè)計(jì)公司全面開(kāi)展的產(chǎn)品集采工作,使集團(tuán)與區(qū)域、設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)、清單與廠家款型互相交圈,達(dá)成平衡與統(tǒng)一,采用循序漸進(jìn)的方式為后期集采打下良好基礎(chǔ)。今年11月,由集團(tuán)公司主辦、設(shè)計(jì)公司組織的設(shè)計(jì)資源集采開(kāi)評(píng)標(biāo)工作在杭州順利結(jié)束,設(shè)計(jì)公司積極搭建設(shè)計(jì)資源集采平臺(tái),在廣泛覆蓋、嚴(yán)格管理、多維評(píng)價(jià)、多輪甄選的前提條件下,從區(qū)域集采過(guò)渡到集團(tuán)集采、從部分集采過(guò)渡到全面集采,推進(jìn)建筑、景觀、精裝專業(yè)一體化,引入高端設(shè)計(jì)資源,完善資源精細(xì)化管理,取得設(shè)計(jì)資源集采工作新成效。

“志之所向,無(wú)堅(jiān)不入;銳兵精甲,不能御也”。即將到來(lái)的2023年是集團(tuán)公司“產(chǎn)品年”,集團(tuán)公司將發(fā)揮“戰(zhàn)略引領(lǐng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”作用,監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)計(jì)公司向各區(qū)域公司宣貫推廣標(biāo)準(zhǔn)化3.0工作理念成果。我們相信,既然推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化3.0的道不移、志不改,這一先進(jìn)的方法論必將引領(lǐng)集團(tuán)公司凝心聚力、砥礪前行,在激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中笑傲群雄,以中央企業(yè)頂天立地的氣概全力踐行高質(zhì)量發(fā)展。

來(lái)源：大眾網(wǎng)