管理提升進行時 中鐵十七局科學管理打造品質(zhì)產(chǎn)業(yè)園

中新網(wǎng) 10月28日電 中鐵十七局四公司承建四川省成都市青白江區(qū)臨港服務產(chǎn)業(yè)園項目，總建筑面積43.64萬平方米，包括11棟商業(yè)樓及13條市政道路等基礎(chǔ)設施建設。上場以來，項目貫徹落實“三新”管理理念，堅守工期、安全、質(zhì)量、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出色完成創(chuàng)效創(chuàng)譽任務目標，被四川省、成都市政府分別授予“安全標準化工地”“綠色標桿工地”等稱號。

壓實責任抓進度

項目針對地下式結(jié)構(gòu)建筑面積大、工序多等難題，動態(tài)優(yōu)化施組設計，將進度計劃管理分為編制、實施、糾偏三個階段，對總進度計劃實行分節(jié)點、分模塊管理。同時，項目提前梳理物資材料需求量及采購計劃，分樓棟、分區(qū)域進行有針對性的施工管理，形成流水作業(yè)模式。

為保障施組方案扎實落地，項目加大現(xiàn)場機械設備和作業(yè)人員投入，并建立強有力的糾偏應急預案及進度管理會議制度，嚴格節(jié)點考核、加大獎罰力度。通過24小時兩班倒“無縫施工”，項目提前71天完成主體施工任務，受到業(yè)主單位的高度評價。

科學管理創(chuàng)效益

項目堅持“大成本”管理理念，通過提前籌劃介入，將創(chuàng)效成果納入財評清單，力爭項目收益最大化；通過實行清單管理查漏補缺、補齊漏項，有效消除單價虧損，降低財評審減率，保證收益落袋為安。同時，項目定期召開經(jīng)濟運行分析會，開展成本核算活動，對經(jīng)濟運行實施全面把控和糾偏導正。

作為投融資項目，項目管理團隊以政策工具為引導，積極商談優(yōu)化商業(yè)模式，在適時節(jié)點提前啟動股權(quán)交易流程，實現(xiàn)資金快速回流和高效周轉(zhuǎn)，取得良好成效，先后獲評集團公司財務工作先進單位、成本管理先進單位。

安全質(zhì)量樹標桿

項目圍繞“創(chuàng)優(yōu)”目標，建立安全質(zhì)量標準化工地建設管理體系，以建設優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程、綠色工程為目標，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，全面落實施工要素、現(xiàn)場管理和過程控制的標準化要求，各項工作成為四公司在建項目的標桿之一。

為有效維護城市生態(tài)環(huán)境，項目施工現(xiàn)場安裝多個自動噴淋系統(tǒng)，配備可移動式噴霧炮、灑水車、移動式聲屏障等環(huán)保設施，有效減少聲、光、塵污染。同時，項目引入智慧工地系統(tǒng)，通過全覆蓋、無死角的視頻監(jiān)控，對風險源進行精準定位，有效保障施工質(zhì)量和施工人員生命健康安全，在當?shù)貥淞⒘肆己玫钠放菩蜗蟆?/p>

黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)

項目黨支部設立“黨員先鋒崗”“紅旗責任區(qū)”，為每一名黨員干部職工劃分“責任田”，強化責任擔當意識。針對施工作業(yè)量大、工期緊張、設計圖紙不完善等問題，項目黨工委積極與政府部門、建設單位等黨組織溝通，發(fā)揮黨建工作平臺對話優(yōu)勢和黨員先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)職工攻堅克難，圓滿完成各項目標任務。

建設期間，項目黨工委對外主動“走出去”，加強與駐地單位聯(lián)合共建，廣泛開展有主題、有特色的“黨建聯(lián)盟”活動；對內(nèi)組織“青工比武”“導師帶徒”“勞動競賽”等形勢多樣的生產(chǎn)練兵活動，增強了全體員工的凝聚力戰(zhàn)斗力，為項目施工生產(chǎn)營造了和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境。