丁怡銘回鍋臺(tái)行政機(jī)構(gòu) 下臺(tái)負(fù)責(zé)的戲演不了太久

    去年11月中因?yàn)椤芭Ｈ饷媸录毕屡_(tái)的臺(tái)行政機(jī)構(gòu)前發(fā)言人丁怡銘（左），上月初已被蘇貞昌（中）聘為有給職顧問(wèn)，前后不到四個(gè)月。臺(tái)灣《聯(lián)合報(bào)》資料照片

    五個(gè)月前才因萊牛牛肉面哏圖風(fēng)波下臺(tái)的臺(tái)行政機(jī)構(gòu)前發(fā)言人丁怡銘，遭臺(tái)媒披露原來(lái)早在上月初就已經(jīng)悄悄回歸行政團(tuán)隊(duì)擔(dān)任13職等的有給職顧問(wèn)“肥缺”，月薪高達(dá)近12萬(wàn)（新臺(tái)幣），引發(fā)群情嘩然。果然蘇貞昌團(tuán)隊(duì)這出“下臺(tái)負(fù)責(zé)”的戲演不了太久，馬上就露出馬腳，迫不及待讓這位“網(wǎng)軍總司令”回鍋，民進(jìn)黨的幫派性格也再次展露無(wú)遺。

    民進(jìn)黨這種“愈下臺(tái)、官愈大”的戲碼，早已搬演過(guò)無(wú)數(shù)次，但民進(jìn)黨就是能不斷挑戰(zhàn)大家對(duì)于同樣戲碼一演再演的忍耐極限。除了大家最為熟知不斷“蹲下、躍起”、頭銜不知已換過(guò)凡幾的臺(tái)灣中華郵政董事長(zhǎng)吳宏謀，在“九合一”選舉后同樣請(qǐng)辭下臺(tái)的“農(nóng)委會(huì)”主委林聰賢、“環(huán)保署長(zhǎng)”李應(yīng)元不久后又分別出任臺(tái)當(dāng)局畜產(chǎn)會(huì)董事長(zhǎng)及駐泰代表，大家都不愁沒(méi)有好位置去。

    民進(jìn)黨向來(lái)有對(duì)內(nèi)放炮、但對(duì)外團(tuán)結(jié)的傳統(tǒng)，會(huì)型塑這種文化早期是因民進(jìn)黨崛起過(guò)程，是從黨外對(duì)抗國(guó)民黨一黨獨(dú)大的脈絡(luò)使然。相對(duì)于國(guó)民黨高來(lái)高去的宮廷文化，以及靠著“關(guān)愛(ài)眼神”上位的傳統(tǒng)，民進(jìn)黨關(guān)起門(mén)來(lái)干起架都是拳拳到肉，但一旦出了大門(mén)，絕對(duì)是團(tuán)結(jié)到底、拳頭一致對(duì)外打群架。因?yàn)槊襁M(jìn)黨人向來(lái)深知有選票才有實(shí)力的硬道理，所以除了深耕地方，對(duì)外更要團(tuán)結(jié)，最后才得以“地方包圍中央”之姿，從一次次選舉逐步茁壯、擴(kuò)大，進(jìn)而執(zhí)政。

    這種外在情勢(shì)使然的政黨性格，執(zhí)政后產(chǎn)生了質(zhì)變，有了資源后，幫派性格益發(fā)強(qiáng)烈。民進(jìn)黨就像大幫派，各個(gè)派系就像個(gè)小幫派，幫派最大的特色就是內(nèi)聚力強(qiáng)，有好處（油水）會(huì)分享給幫眾，藉此換取幫眾的死忠相挺，外人也不容易打入。這就是為何陳水扁即使因?yàn)楸装咐p身多年、堅(jiān)不認(rèn)錯(cuò)，仍有一票扁系或是黨內(nèi)要角為其發(fā)聲，不論是呼吁蔡英文特赦或是推動(dòng)政務(wù)機(jī)要費(fèi)除罪化。而民進(jìn)黨執(zhí)政也會(huì)特別著重派系平衡，除了維持均勢(shì)，有時(shí)也是為了制衡，避免某派系獨(dú)大，破壞黨內(nèi)恐怖平衡。

    這種情況在民進(jìn)黨二次執(zhí)政并首次完全執(zhí)政后，更加變本加厲。過(guò)去陳水扁時(shí)期，由于“朝小野大”，在資源分配上尚且有所顧忌，不敢整碗捧走，多少也會(huì)顧慮社會(huì)觀感。非傳統(tǒng)民進(jìn)黨出身、無(wú)幫無(wú)派的蔡英文，一方面得仰賴黨內(nèi)傳統(tǒng)各派系維系執(zhí)政的運(yùn)作，另一方面她也積極培養(yǎng)“英系”，使之成為堅(jiān)實(shí)的護(hù)衛(wèi)隊(duì)。

    同樣的，過(guò)去與新潮流結(jié)盟的蘇貞昌自己也回鍋行政機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人后積極壯大自己的蘇系，不論是為自己或是其女蘇巧慧的下一步布局，藉由手上的行政資源大舉擴(kuò)充“蘇家軍”。蘇貞昌在人事、政策一把抓的情況，相較蔡當(dāng)局過(guò)去幾任行政長(zhǎng)官，可說(shuō)有過(guò)之而無(wú)不及。

    尤其在網(wǎng)絡(luò)興起，現(xiàn)在各種政策早已演變成“訊息戰(zhàn)”的情況下，丁怡銘扮演偵測(cè)網(wǎng)絡(luò)聲量、帶網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向的“網(wǎng)軍總司令”更是其不可或缺的角色，這也就是為何丁怡銘這出“負(fù)責(zé)下臺(tái)”的戲碼只演了三個(gè)多月，蘇貞昌就懶得再演下去的原因。

    臺(tái)行政機(jī)構(gòu)說(shuō)，蘇貞昌希望丁在經(jīng)歷先前事件后“記取教訓(xùn)、積極任事”，從丁怡銘表面下臺(tái)負(fù)責(zé)、實(shí)則轉(zhuǎn)趨地下化“攏袂離開(kāi)”來(lái)看，蘇貞昌看不出來(lái)有什么記取教訓(xùn)的跡象，倒是接下來(lái)丁會(huì)“積極任事”應(yīng)是可以肯定的，畢竟丁怡銘從地下再次回到幕前，要發(fā)號(hào)司令、指點(diǎn)部會(huì)可就方便容易多了。

來(lái)源：臺(tái)灣《聯(lián)合報(bào)》